В конце апреля 2026 года состоялась традиционная межвузовская олимпиада по менеджменту им. Ф.М. Русинова, в которой приняла участие команда МПГУ, представленная студентами направления подготовки Менеджмент: Аракелян Л., Барбаш В., Кальшин Р., Золотова П., (курс 1); Першикова А., Иванова А., Колосова А. (курс 4). Научный руководитель команды – к.э.н., доцент кафедры ЭТиМ Тинькова Е.В.
Олимпиада имени профессора Ф.М. Русинова ежегодно проводится Высшей школой менеджмента РЭУ им. Г.В. Плеханова. В 2026 году олимпиада была посвящена концепции «Экономика впечатлений», разработанной Дж. Пайном и Дж. Гилмором. Основная идея концепции: современный потребитель платит не столько за функциональные свойства товара или услуги, сколько за уникальный эмоционально-сенсорный опыт, который становится источником лояльности, повторных обращений и рекомендаций.
Программа олимпиады предполагала следующие этапы:
- Разработка собственного проекта. Команда нашего университета представила проект «Капитал эмоций». Суть проекта: преобразование традиционного формата ресторана в эмоциональный театр вкуса. В частности, пудинг – не десерт, а «кульминация сенсорного опыта»: гость выбирает ингредиенты, участвует в процессе финального декорирования и ритуале подачи).
Ключевые элементы проекта: карта клиентского пути (8 этапов); система KPI (NPS, повторные визиты, заполняемость); финансовая модель с расчётом значения точки безубыточности; классификация впечатлений в концепции Пайна‑Гилмора («развлечение + образование + эстетика + эскапизм»).
- Анализ проектного задания команды-оппонента из МАИ. Команда МАИ представила концепцию гастрономического формата без постоянной локации (сеансы на 20-30 гостей с раскрытием деталей за 72 часа). Команда МПГУ выполнила структурированный анализ проекта соперников в формате ментальной карты и выделила:
- сильные стороны: эффект тайны и предвкушения; чистая модель экономики впечатлений; корректный расчёт маржинальности (≈35%); «привязка» сценария к локации;
- слабые стороны / зоны роста: высокий уровень операционной сложности; зависимость от качества исполнения; эффект новизны; ограниченная экономическая устойчивость; высокая стоимость поддержания качества; риски корректного восприятия рынком; ограниченные возможности масштабирования.
Вывод команды МПГУ: проект команды МАИ яркий, но менее устойчивый в повторных продажах, чем ресторанный формат с фирменным блюдом-пудингом.
- Творческая презентация, для которой команда МПГУ подготовила видеотизер ресторанного опыта, демонстрирующий момент подачи пудинга как театральной мизансцены, сенсорику (тепло, текстура, звук ложки), а также акцент на том, что «пудинг остаётся с Вами после ужина». Видеоролик получил высокую оценку жюри за эмоциональную достоверность и связь с материальным продуктом.
Участие в олимпиаде способствовало получению ценного опыта в разработке бизнес-моделей в креативной индустрии с учётом понимания различий между иммерсивным ивентом (проект МАИ) и ритуализированным ресторанным опытом (проект МПГУ). Кроме того, участие в олимпиаде для первокурсников – результативная возможность погружения в проблемы современного менеджмента и бизнеса, а для выпускников, успешно участвующих в олимпиаде не в первый раз – достойное завершение освоения образовательной программы.
По итогам представления всех заданий команда МПГУ была признана одной из лучших и получила диплом победителя за 3-е место, опередив команды, представлявшие крупные вузы г. Москвы. Члены команды получили именные сертификаты призёров.
Кафедра экономической теории и менеджмента поздравляет участников олимпиады с успешным участием в олимпиаде и благодарит за продолжение традиции быть в числе лучших!
Канал МПГУ в MAX
