Навигация по сайту

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ

ДЕНЬ ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ

ОДИН ДЕНЬ В УНИВЕРСИТЕТЕ

Трудоустройство выпускников

Сведения о выпуске и трудоустройстве  выпускников 2022 – 2024 г, проходивших подготовку по образовательным программам высшего и среднего образования за счет средств федерального бюджета и по договорам физических лиц

Содействие трудоустройству

Содействие трудоустройству выпускников является одним из приоритетных направлений деятельности Анапского филиала ФГБОУ ВО «Московский педагогический государственный университет».

Эта деятельность осуществляется в рамках управления качеством подготовки специалистов и является составной частью университетской системы управления качеством.

Содействие трудоустройству выпускников осуществляется во взаимодействии с инфраструктурой филиала: основные заказчики на подготовку кадров, федеральные, региональные и муниципальные органы власти и управления, общественные и коммерческие организации и др.

Содействие трудоустройству осуществляется подразделениями и службами филиала при активном участии самих выпускников.

 

Основные направления деятельности

В целях содействия трудоустройству выпускников Анапский филиал ФГБОУ ВО «Московский педагогический государственный университет» осуществляет:

  • маркетинговые исследования рынка труда, прогнозирование и проектирование направлений и уровней подготовки специалистов;
  • устанавливает с заказчиками на подготовку кадров специалистов договорные отношения;
  • привлекает заказчиков на подготовку кадров к проектированию профессиональных образовательных программ направлений и специальностей;
  • моделирует квалификации характеристики специалистов и проектирует профессиональные образовательные программы в соответствии с вызовами рынка труда;
  • обеспечивает маркетинговое сопровождение выпуска специалистов с помощью рекламных технологий;
  • осуществляет мониторинг деятельности выпускников и поддержку их профессиональной деятельности (консалтинг, повышение квалификации, информационное обеспечение);
  • анализирует эффективность и результативность своей деятельности по содействию трудоустройству выпускников и принимает меры к ее улучшению.
Руководство и организация деятельности

Непосредственное руководство содействием трудоустройству выпускников конкретной специальности или направления осуществляет заведующие кафедрами филиала.

Общее руководство деятельностью по содействию трудоустройству выпускников осуществляет директор филиала; работу специалиста по содействию трудоустройству выпускников курирует заместитель директора филиала по учебной работе.

Функции подразделений и функциональные обязанности сотрудников, участвующих в деятельности по содействию трудоустройству выпускников утверждаются директором или заместителем директора.

Для проведения аналитических исследований: маркетинг и мониторинг – привлекаются специалисты филиала в сфере социальных технологий и сторонние лица соответствующей квалификации на временной или постоянной основе.

 

 

Задачи деятельности по содействию трудоустройству выпускников:

Краткосрочные

  • Установка, заполнение, постоянное сопровождение базы данных вакансий и резюме (информационной системы поддержки трудоустройства молодых специалистов).
  • Предоставление информации о спросе и предложении на рынке труда.
  • Организация практик, стажировок.
  • Организация временной занятости молодежи.
  • Организация профориентационной работы.
  • Организация ярмарок вакансий, презентаций профессий и т.п.
  • Проведение анкетирования потенциальных работодателей.

 

Среднесрочные

  • Ведение информационной системы поддержки трудоустройства молодых специалистов.
  • Заключение договоров с потенциальными работодателями.
  • Организация и проведение дополнительных учебных курсов, тренингов и т.п. для незанятой молодежи.
  • Проведение статистического анализа трудоустройства учащейся молодежи и молодых специалистов.

 

Долгосрочные

  • Ведение информационной системы поддержки трудоустройства молодых специалистов.
  • Проведение анализа ситуации на рынке труда и образовательных услуг региона, прогнозирование развития ситуации.
  • Определение специфики учреждений профессионального образования на рынке образовательных услуг, стратегических ориентиров подготовки молодых специалистов.
  • Взаимодействие с органами власти, общественными организациями и т.п. по вопросам содействия занятости и трудоустройству молодежи.
 
Основные направления деятельности по содействию трудоустройству выпускников

Непосредственная деятельность по трудоустройству:

  • организация стажировок и практик на предприятиях, в организациях, фирмах, рассматриваемых как потенциальные места трудоустройства;
  • временная занятость с учетом специальности.

 

Предоставление информации о спросе и предложении на рынке труда:

  • обеспечение выпускников данными о рынке труда;
  • обеспечение работодателей данными о рынке образовательных услуг;
  • определение целевой группы работодателей для каждой специальности или направления;
  • определение своей специфики, своего сегмента на рынке образовательных услуг;
  • выявление сильных и слабых сторон обучения в вузе;
  • консультирование студентов и преподавателей по вопросам будущего трудоустройства;
  • подготовка совместно с кафедрами красочных информационных материалов по пропаганде престижных специальностей (плакатов, буклетов, телевизионных роликов, статей в печатных СМИ и т.п.).

 

 

Переподготовка и дополнительное обучение незанятых выпускников
  • организация дополнительных курсов в рамках существующих учебных программ;
  • краткосрочные программы переподготовки и дополнительной подготовки незанятых выпускников;
  • выработка рекомендаций для деканатов на корректировку учебных планов в соответствии с текущими требованиями работодателей и перспективами рынка труда.

 

Определение стратегических ориентиров трудоустройства
  • постоянный мониторинг изменений, происходящих на рынках труда и образовательных слуг;
  • анализ спроса на специалистов у работодателей региона;
  • взаимодействие с руководителями промышленных предприятий, учреждений, фирм, проведение совместных совещаний и конференций, анализ взаимодействия вуза с предприятиями и организациями;
  • определение специфики вуза на рынке образовательных услуг;
  • объединение выпускников филиала, занимающих ключевые позиции в бизнесе и государственных организациях, в ассоциацию с целью поддержки в трудоустройстве будущих выпускников;
  • взаимодействие с другими вузами, органами власти, общественными организациями;
  • определение стратегических ориентиров подготовки специалистов в филиала.

Интерактивный портал службы труда и занятости населения министерства труда и социального развития Краснодарского края

Государственное казенное учреждение Краснодарского края «Центр занятости населения города Анапа»